本书分为6 个个人，共10 章，深度疏解了贸易形式= 安排 和贸易 策划的底层逻辑与步骤，心愿能助助读者打通策划认知的“任督二脉”。
第1章讲的是要成为一名及 格 的策划◁★者，必然要有策划生意的贸易思维。翻开第1 章，你会看到一个精练的框架？
策 划头脑是指◁贸易策★○划 …的头脑 形○式。生意构修逻辑是指贸易策划应恪守的逻辑规律：确认商机，组织分工，组局与安排交往，升级迭代。策划头脑与○生意构 ○△修逻辑组成了贸易策划的条 件，两者相辅相成，缺一不行。策划者能够 用这个框架来检视自身 是否具 备贸易思维，并做出厘革。
酌量到良众策划者正在通○过通读长篇贸易案例练习洞察商机、构修生意时，只学到了各式企业成败的来因，并没有学到构修生意的框架，因而，第1 章还提出了“构修生意的三个方针”如此一个精练框架！
第=2 章推出了操盘 手安排贸易形式的 第 一个器械贸 易形式三层解构图
担任了这套器械，你就能轻松地辨识 出某家公司之★因而能得回告捷修造装修工 程■，是由于贸易形式的哪一层安排得好。比如，五菱宏光MINIEV“开了挂”，是由▽于 贸 易形式◁中 营■业定位安排○得好；跨境电商希音（SHEIN）开展◁很迅□猛，是由于营业体例做得很好；蔚来汽车有至极众的“铁粉”，是营业体例▽与 □交往□体 例都做得很○ ○卓□ 绝；适口可乐的营业体例恶果至极高，是由于它让别人做“重”的营业，而自身做“轻”的营业，是以很 ○○容易 正在… ▽各个…邦度△通过合营伙伴△… 急忙夸大生…▽■意。
第3 章具体 先容了贸易形式三层解构图的第一层“营业定位”：通过盘货自己资源本事池，找到最优的变现实质及体例，以及“人（标○的客▽群）-货（性感■■ …一 ▽…商品）”完婚，去确认做什么生意的价钱空间大。
当你读到本书第4 章时，将看○=到我先容□□的 操盘手安排 贸易形式的第二个器械熊掌图
正在第5 章，我将先容对贸易形式三△层解■构图与熊掌图这两个器械的团结行□□使，即将两个器械团结和嵌套，举动一个组合体来应用。我把熊 掌图先 嵌入贸易形式三层解构图的■第二层“事”的层面，从细 颗粒度层面■去协助安排○△营○业体★例（高效的营■业构造/ 使○命■流）；再嵌入第三层“人”的层面，从细颗粒度层△面去协助○安排交往体例（高效的成△交逻辑/ 便宜流=）。
过去，良众人正在讲贸易○形 式安▽排时最容易犯的 舛讹是只讲营业（使命流），较少 涉及人与人之间的交往分拨○（便宜流），网罗金钱、声誉等的交流，但生意的插手者全都是真正的人，而人 ■=与○ ★人之间的 合营 之 因…而◁会坚实，是由于背△后○有★着合宜的交往与便宜分拨体例。
咱们正在“交往体例安排”处会核心疏解，良众… 初 … 阶策△划者仅器重法人 层面★的合营与交 往，导致交往浮于外外，只酌量机闭与机闭之间的○便宜博弈，却无视了生意从深方针看原本是人与人之间的 心思博弈。
本书细化至小我层面，夸大除了要◁理性安排法人合营方之间的逛戏准则，也要□充沛酌量每个交往对象的心态和动机。唯有基于人性去安排博弈计谋，才略促成“合营与交往落地”，最终正在“人”的层面构修起贸易共生体，聚人成事，激起合营方主动协同增效的动力。
正在=○第6 ★ 章总○包 单元和 树 立单 元区别 ▽，我将先容操盘手安排=贸易形式的第三个器械生意远景。安排一个繁复的生。Bsports必一体育建筑装修工程总包单位和建设单位区别
