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项目拘束总承包是针对大型、杂乱、拘束枢纽众的项○目所发达起来○ 的一种 纯粹的拘=○ 束形式，海外大型项目采用较众。
该形式○中项目拘 束总承包商(Project Management Contr act…△or，PMC) 举动业主的代外对搜罗 项方针具体经营、项目界说、工程招标直至对承包商打算、采购、施工行为的流程举行完全拘束。但PMＣ 凡是不 □直接到○○场 项方针打 □ 算、采购、施工和试运转等阶段的详细职业。
最先，业主委托一家有○相当□气力 的邦际工程公…司对项目举 行完全的拘束承 包，即PMＣ；其次，项目被分成两个阶段来举行。
第一阶段称为界说阶段，PM Ｃ ▽要负担结构▽/ ★◁实 行基本 打算，确定全面技巧计划及专业打算计划，确定设置、原料的规格与数目，做出相 当正确的投资估算( ± ◁10％)总包代筑，并编制工程打算、采购和树立的招标书，最终确= 定工程中各个项方针总承◁包商(EPC 或EP+C)。
第二阶段称为施行阶段，由中标的总承包商负担施行 具 体打 算、采购和树立职业。
PMＣ 代外业主负起一○概 项方针拘○束融合○和 监理仔肩，直至项目实行。正在各个阶段，PMＣ 应实时向业主陈诉职业，业主则派出少 量职员对PM○Ｃ 的职业举行◁监视和反省。正在界说阶段，PM Ｃ○ 负 担 编制发端打算并赢得○ 相闭部分容许，为业主融资供给赞成；正在施行阶段，不管采用EP+C计划，仍然采用EPC 计划，PMＣ■ 都○□要▽直接到场从试车至投料…以 及协助业 主开车和做机能视 察。
项目拘束总承包形式的结构架构如图2-13所示。项目□拘束总承包形式与○我邦投资体系转 换扩充的项目代筑制形式的起点是相同的。
项目拘束 总承包形○式对付邦内工程树立 规★模而言是一种新的款式，但邦际大型工程公司采 用 该形△式曾经成 为常规。
工程项方针项目拘束总承包正在打算、采购、树立、进度节制、质地 担保
项目拘束总承包形式举动一种新的邦际工▽程 项目拘束形式，是要让具有相应天资、人才和体味的项目拘束承包商，受业主委托，举动业主的代外或业主的延迟，助助业主正在项目前期发动、可行性商酌、项目界说、宗旨、融资计划，以及打算、采购、施工、试运转=等 ○ 一共 奉行 流 程中 ○有用 ▽ 的节 制工 …程质地
项目拘束总承包形 式 正在邦际性的大 型项=目中操纵万分集 体，十分是对付具有下列特性的项目。
项目拘束 总承包形式并没有代=替▽原有的项目前期职业和项目奉行职业，只是工程公司或项 目拘束公司受业主委托
它是○工程公司 或项目拘束公司欺骗其 拘束体味、人才上风对项目拘束规模的拓展，因而其应用的拘束理念、拘束准绳、拘束顺序、拘束要 领 与■以往的 项 目拘■△束比拟 并◁没有什么差别。
６) 正在施行阶段，不管是采用EP+C计划，仍然采用EPC 计划，PMＣ 都应对具体打算Bsports必一体育装修公司市场分析报告范本总包代建装修效果图，、采购和树立举行拘束，PMＣ 也应直接到场试车Bsports必一体育建设工程总包合同模板道客巴巴。、直到投料的拘束。投料后，PMＣ =要协= 助业○主开车
１)■ 有利于充△斥阐扬打算正 □ 在树○立流 程中的主导功用，使工程项方针具体计划不时优化。
２) 有利于抑制打算、采购、施工互相限制和脱离的抵触，使打算、采购、施工各枢纽 的□◁○职□业△合◁理量■ 化 拘束和有 用节制，有利于抵达最佳投资效。Bsports必一体育总包代建建筑装修管理办法
